Projekte.
Mit unserer Expertise im Bereich der Digitalisierung begleiten wir unsere Kunden bereits seit vielen Jahren in klassischen und agilen Softwareentwicklungsprojekten. Wir übernehmen hierbei die unterschiedlichsten Funktionen in der technischen Business Analyse, im Requirements Engineering oder ganz klassisch in der Rolle als IT-Consultant. Wir verstehen uns als branchenübergreifende Spezialisten und unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungsprojekte über den kompletten Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) in einer Schnittstellenfunktion zwischen den Business Units, der Softwareentwicklung und der Qualitätssicherung.
Automobilzulieferer
Rolle: Requirements Engineer
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Neuentwicklung von Infotainment-Steuergeräten für Fahrzeuge der nächsten Generation.Autobank
Rolle: Projekt Consultant
Vorgehensmodell: Wasserfall
Projekt: Neu- und Weiterentwicklung einer B2B Applikation (Frontoffice, Middleoffice, Backoffice und Händlereinkaufsfinanzierung) für eine internationale Autobank während und nach der Gründungsphase der Bank.Consumer Bank
Rolle: Projekt Consultant und Teil-Projektleiter
Vorgehensmodell: Wasserfall
Projekt: Weiterentwicklung einer B2B/B2C Applikation (Frontoffice, Middleoffice und Backoffice) zur Finanzierung und zum Leasing von Konsumgütern für eine Consumer Bank.Leasinggesellschaft
Rolle: Projekt Consultant
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Neuentwicklung einer B2B Applikation (Frontoffice, Middleoffice und Backoffice) zur Finanzierung und zum Leasing von Anlagegütern für eine süddeutsche Leasinggesellschaft.IT-Systemhaus der
Bundesagentur für ArbeitRolle: Senior Business Analyst
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Neuentwicklung eines IT-Systems für Auftrags- und Prozessmanagement für eine Organisationseinheit der Bundesagentur für Arbeit.Bundesministerium des Innern
Rolle: Senior Business Analyst
Vorgehensmodell: Hybrid
Projekt: Neuentwicklung eines webbasierten IT-Systems für die digitale Erfassung von Antragsdaten für Bürger und Unternehmen im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für das Bundesministerium des Innern und anhängende Behörden und Ministerien (LBA, EBA, BSI, BMZ, BMWK, BKartA, BAFA und BfS).Ministerium für Klimaschutz,
Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-PfalzRolle: Product Owner und Senior Business Analyst
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Neuentwicklung eines webbasierten IT-Systems für die digitale Messberichterstattung von genehmigungsbedürftigen Anlagen (gem. 4. BImSchV) im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für das Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz.Ministerium für Klimaschutz,
Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-PfalzRolle: Product Owner
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Weiterentwicklung eines webbasierten IT-Systems für digitale Anzeigen und Auskünfte für emissionsrelevante Anlagen und Sicherstellung der Nachnutzbarkeit im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für das Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz.ekom21 – KGRZ Hessen
Rolle: Business Analyst
Vorgehensmodell: Hybrid
Projekt: Neuentwicklung eines IT-Systems für die digitale Erfassung von kommunalen Abgaben im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für Kommunen für das ekom21 – KGRZ Hessen.Ministerium für Klimaschutz,
Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-PfalzRolle: Product Owner
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Weiterentwicklung eines webbasierten IT-Systems für die digitale Messberichterstattung von genehmigungsbedürftigen Anlagen (gem. 4. BImSchV) und Sicherstellung der Nachnutzbarkeit im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für das Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz.Telekommunikationsunternehmen
Rolle: Technical Business Analyst
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Weiterentwicklung eines CRM-Systems für den Bereich Prepaid eines internationalen Telekommunikationsunternehmens.Kommunaler Energieversorger
Rolle: Consultant Data Driven Solutions
Vorgehensmodell: Wasserfall
Projekt: Konzeption und Entwicklung von IT-Lösungen für Data Driven Marketing und Vertrieb für einen kommunalen Energieversorger.Finance- und Leasinggesellschaft
Rolle: Projektmanager Business Development und Data Science
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Projektmanagement für die Implementierung von datengetriebenen Lösungen und Datenanalysen für interne und externe Stakeholder.Consulting-Gesellschaft
Rolle: Consultant
Vorgehensmodell: Wasserfall
Projekt: Usability Testing und User Journey Validierung von Onlinebanking Applikationen.Consulting- und Consumer-
Research-GesellschaftRolle: Consultant Data Analytics
Vorgehensmodell: Hybrid
Projekt: Entwicklung von Data Analytics Lösungen für strategisches Qualitätsmanagement eines Automobilherstellers.DB Systel GmbH, DB Konzern und DB InfraGo
Rolle: Business Analyst
Vorgehensmodell: Scrum
Projekt: Neuentwicklung eines Workflow-basierten IT-Systems zur Durchführung, Steuerung und Überwachung von kleinen, mittleren und großen Infrastrukturprojekten.Landesbetrieb Daten & Information, Finanzministerium Rheinland-Pfalz
Rolle: Product Owner & Anforderungsmanager
Vorgehensmodell: Hybrid
Projekt: Redesign und Neuentwicklung eines IT-Systems für ein landeseinheitliches Kassenverfahren.
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München.
IT-Beratung Albertsmeier
c/o Regus Business Center
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IT-Beratung Albertsmeier
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T. +49 (0)170 6495563
E.