Professionelles Projektmanagement für Ihre IT- und Digitalisierungsvorhaben

Die IT-Beratung Albertsmeier ist Ihr verlässlicher Partner für die erfolgreiche Umsetzung komplexer IT-Projekte. Mit unserem Credo „Keep IT simple and straightforward“ fokussieren wir uns auf das Wesentliche: Ihr Business. Wir begleiten Sie durch den gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus (SDLC) und stellen sicher, dass Ihre Visionen präzise und effizient realisiert werden.

Unsere Kernkompetenzen im Projektumfeld

Wir verstehen uns als branchenübergreifende Spezialisten und bieten maßgeschneiderte Unterstützung in entscheidenden Projektphasen. Unser Team zeichnet sich durch tiefgreifendes Fachwissen in den Bereichen Business Analyse und Requirements Engineering aus. Wir schaffen die Brücke zwischen Fachabteilungen und Entwicklung, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen klar definiert und verstanden werden.

  • Anforderungsmanagement: Präzise Erfassung und Verwaltung Ihrer Projektanforderungen.
  • Prozessberatung: Optimierung Ihrer Geschäftsabläufe zur Steigerung der Effizienz.
  • Usability & User Experience: Gestaltung intuitiver und nutzerfreundlicher Lösungen.

Agiles und klassisches Projektmanagement

Ob agil oder klassisch, unsere Experten beherrschen die Methoden, die Ihr Projekt zum Erfolg führen. In agilen Umfeldern übernehmen wir Rollen wie Scrum Master oder Product Owner, um die Produktentwicklung zielgerichtet voranzutreiben. Unser umfassendes Projektmanagement sichert die Einhaltung von Zeitplänen und Budgets, während unsere Expertise im Bereich Business Intelligence Ihnen hilft, datengestützte Entscheidungen zu treffen.

  • Automobilzulieferer

    Rolle: Requirements Engineer
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Neuentwicklung von Infotainment-Steuergeräten für Fahrzeuge der nächsten Generation.

  • Autobank

    Rolle: Projekt Consultant
    Vorgehensmodell: Wasserfall
    Projekt: Neu- und Weiterentwicklung einer B2B Applikation (Frontoffice, Middleoffice, Backoffice und Händlereinkaufsfinanzierung) für eine internationale Autobank während und nach der Gründungsphase der Bank.

  • Consumer Bank

    Rolle: Projekt Consultant und Teil-Projektleiter
    Vorgehensmodell: Wasserfall
    Projekt: Weiterentwicklung einer B2B/B2C Applikation (Frontoffice, Middleoffice und Backoffice) zur Finanzierung und zum Leasing von Konsumgütern für eine Consumer Bank.

  • Leasinggesellschaft

    Rolle: Projekt Consultant
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Neuentwicklung einer B2B Applikation (Frontoffice, Middleoffice und Backoffice) zur Finanzierung und zum Leasing von Anlagegütern für eine süddeutsche Leasinggesellschaft.

  • IT-Systemhaus der
    Bundesagentur für Arbeit

    Rolle: Senior Business Analyst
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Neuentwicklung eines IT-Systems für Auftrags- und Prozessmanagement für eine Organisationseinheit der Bundesagentur für Arbeit.

  • Bundesministerium des Innern

    Rolle: Senior Business Analyst
    Vorgehensmodell: Hybrid
    Projekt: Neuentwicklung eines webbasierten IT-Systems für die digitale Erfassung von Antragsdaten für Bürger und Unternehmen im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für das Bundesministerium des Innern und anhängende Behörden und Ministerien (LBA, EBA, BSI, BMZ, BMWK, BKartA, BAFA und BfS).

  • Ministerium für Klimaschutz,
    Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz

    Rolle: Product Owner und Senior Business Analyst
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Neuentwicklung eines webbasierten IT-Systems für die digitale Messberichterstattung von genehmigungsbedürftigen Anlagen (gem. 4. BImSchV) im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für das Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz.

  • Ministerium für Klimaschutz,
    Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz

    Rolle: Product Owner
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Weiterentwicklung eines webbasierten IT-Systems für digitale Anzeigen und Auskünfte für emissionsrelevante Anlagen und Sicherstellung der Nachnutzbarkeit im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für das Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz.

  • ekom21 – KGRZ Hessen

    Rolle: Business Analyst
    Vorgehensmodell: Hybrid
    Projekt: Neuentwicklung eines IT-Systems für die digitale Erfassung von kommunalen Abgaben im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für Kommunen für das ekom21 – KGRZ Hessen.

  • Ministerium für Klimaschutz,
    Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz

    Rolle: Product Owner
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Weiterentwicklung eines webbasierten IT-Systems für die digitale Messberichterstattung von genehmigungsbedürftigen Anlagen (gem. 4. BImSchV) und Sicherstellung der Nachnutzbarkeit im Rahmen des Onlinezugangsgesetz für das Ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie und Mobilität Rheinland-Pfalz.

  • Telekommunikationsunternehmen

    Rolle: Technical Business Analyst
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Weiterentwicklung eines CRM-Systems für den Bereich Prepaid eines internationalen Telekommunikationsunternehmens.

  • Kommunaler Energieversorger

    Rolle: Consultant Data Driven Solutions
    Vorgehensmodell: Wasserfall
    Projekt: Konzeption und Entwicklung von IT-Lösungen für Data Driven Marketing und Vertrieb für einen kommunalen Energieversorger.

  • Finance- und Leasinggesellschaft

    Rolle: Projektmanager Business Development und Data Science
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Projektmanagement für die Implementierung von datengetriebenen Lösungen und Datenanalysen für interne und externe Stakeholder.

  • Consulting-Gesellschaft

    Rolle: Consultant
    Vorgehensmodell: Wasserfall
    Projekt: Usability Testing und User Journey Validierung von Onlinebanking Applikationen.

  • Consulting- und Consumer-
    Research-Gesellschaft

    Rolle: Consultant Data Analytics
    Vorgehensmodell: Hybrid
    Projekt: Entwicklung von Data Analytics Lösungen für strategisches Qualitätsmanagement eines Automobilherstellers.

  • DB Systel GmbH, DB AG und DB InfraGo AG

    Rolle: Business Analyst
    Vorgehensmodell: Scrum
    Projekt: Neuentwicklung eines Workflow-basierten IT-Systems zur Durchführung, Steuerung und Überwachung von kleinen, mittleren und großen Infrastrukturprojekten.

  • Landesbetrieb Daten & Information, Finanzministerium Rheinland-Pfalz

    Rolle: Product Owner & Anforderungsmanager
    Vorgehensmodell: Hybrid
    Projekt: Redesign und Neuentwicklung eines IT-Systems für ein landeseinheitliches Kassenverfahren.

  • Amt für Statistik Berlin-Brandenburg

    Rolle: Anforderungsmanager
    Vorgehensmodell: Hybrid
    Projekt: Neuentwicklung eines IT-Systems für statistische Erhebungen.

    Benötigt Ihr Projekt professionelle Unterstützung?

    Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie die IT-Beratung Albertsmeier Ihnen bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer IT- und Digitalisierungsprojekte helfen kann. Wir analysieren Ihre Ausgangslage und entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie für Ihren Erfolg.

    Kontaktinformationen

    IT-Beratung Albertsmeier
    Bahnhofsplatz 6
    14943 Luckenwalde

    Telefon: +49 3371 4048957
    E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.