Portfolio.

Als Technischer Business Analyst und Solution Architekt helfe ich Ihnen Ihre IT-Projekte zielorientiert umzusetzen. Hierfür übernehme ich im Rahmen der Systementwicklung eine Schnittstellenfunktion zwischen Ihren Fachabteilungen, der Softwareentwicklung und weiteren Stakeholdern. Durch meine IREB®, PRINCE2® und Scrum.org™ Zertifizierungen greife ich auf umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Anforderungsanalyse, sowie im klassischen und agilen Projektmanagement zurück. Darüber hinaus bringe ich meine Erfahrung in verschiedenen Softwareentwicklungsprojekten in den Branchen Finance, Telekommunikation und Automotive, sowie im Bereich der öffentlichen Verwaltung, in Ihre Projekte ein.

Requirements Engineering

Als IREB®-zertifizierter Professional in Requirements Engineering übernehme ich die Analyse und Erfassung Ihrer Business Anforderungen, sowie darüber hinaus auch den Entwurf der Anforderungsspezifikation. Diese beinhaltet neben Ihren Anforderungen auch die daraus abgeleiteten User Stories, Use Cases und Akzeptanzkriterien. Das Dokument bildet außerdem den Ausgangspunkt für die Entwicklung der Systeme und Produkte und dadurch die Baseline für eine erfolgreiche technische Umsetzung Ihrer Anforderungen.

Requirements Management

Darüber hinaus unterstütze ich Sie bei dem Anforderungsmanagement Ihrer Business Anforderungen über den gesamten Anforderungslebenszyklus. Hierdurch wird eine Nachverfolgbarkeit zu vorgelagerten und nachgelagerten Artefakten, sowie zwischen den Anforderungen sichergestellt.

Business Analyse

Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich die

  • Business Strukturen

  • Business Prinzipien

  • Business Prozesse

Ihres Unternehmens und identifiziere Ihre Business Anforderungen, sowie den sich daraus ergebenden Bedarf an Anpassungen oder Änderungen. Auf Basis der daraus gewonnenen Erkenntnisse leite ich Empfehlungen für das weitere Vorgehen ab.

Im Rahmen der technischen Business Analyse analysiere ich außerdem als Solution Architekt die vorhandenen Systeme und Systemschnittstellen und identifiziere unter Berücksichtigung der Business Anforderungen den Bedarf der gegebenenfalls notwendigen technischen Anpassungen oder Änderungen.

Im Anschluss entwickle und konzipiere ich daraus die technischen Lösungen für die zukünftige System Architektur, sowie für die dafür notwendigen Schnittstellen, um Ihre Business Anforderungen optimal abzubilden. Bestandteil dieser Aufgabe ist neben der Konzeption auch die Koordination der Entwicklung der Lösung, sowie die kontinuierliche Evaluation der Auswirkungen auf Ihre Business Prozesse.

Der Fokus liegt hierbei auf der Schaffung von Mehrwert für Ihr Unternehmen und dessen Stakeholder.

Prozessmanagement

Vor der Digitalisierung Ihrer bisherigen Geschäftsprozesse ist deren Optimierung notwendig. Ich berate Sie zu dem

  • Redesign

  • Reengineering

Ihrer Geschäftsprozesse und unterstütze Sie darüber hinaus, im Rahmen Ihrer Digitalisierungsprojekte, außerdem bei der

  • Identifikation

  • Gestaltung

  • Dokumentation

  • Implementierung

  • Steuerung

der betroffenen Geschäftsprozesse. Hierdurch schaffen Sie dauerhaften Mehrwert für Ihr Business und optimieren die Nutzung Ihrer Ressourcen. 

Klassisches Projektmanagement (PRINCE2®)

Meine PRINCE2®-Zertifizierung (Suchkriterien: First Name(s) Heinrich | Surname Albertsmeier) ermöglicht es mir, Sie im Rahmen Ihres Wasserfall-Modell basierten Projektes zu unterstützen. Hierbei übernehme ich die koordinativen Projektmanagementaktivitäten Ihres Projektes.

Agiles Projektmanagement

Im Rahmen Ihres agilen Projektes unterstütze ich Ihr agiles Projektteam und übernehme die Rolle des

  • Scrum Master

  • Product Owner

Durch meine Scrum.org™ Zertifizierungen als Professional Scrum Master™ und Professional Scrum Product Owner™ bringe ich hierbei meine agile Methoden Kenntnisse im Scrum Framework zur Anwendung.

 

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